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    看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程

    课程天数: 2天

    课程价格: ¥3,600

    其他说明:可定制为企业内训

    课程介绍  INTRODUCE

    两天课程  也许您在面临高库存的烦恼,也许你的工厂经常缺料的现象,客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效。

    学员背景要求:

    有管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。


    参加人员:培训教材:

    厂长,生产经理,物流经理,精益主管,车间主任,工程师

    每位参加人员将获得一套奥曼克版权所有的培训教材


    课程收益

    掌握KANBAN流程;

    熟悉KANBAN计算方式;

    掌握KANBAN实施步骤;

    熟悉物流改善方法;

    了解拉动系统设计;

    免费试听申请 课程大纲  OUTLINE

    第一天

    目标

    培训内容

    培训方法

    • 课程与学员介绍

     

    • 讲师自我介绍
    • 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
    • 学员自我介绍及对课程的期望
    • 学员进行自我介绍,并提出针对本次培训的期望。
    • 精益生产体系介绍

     

    • 为什么要实施精益生产
    • 精益生产体系结构
    • 精益生产的作用
    • 精益生产与传统批量生产的核心区别
    • 结构推理
    • 讨论
    • 动画展示
    • 沙盘模拟

     

    休息 10:30-10:45

    • KANBAN概述

     

    • KANBAN介绍
    • KANBAN是什么
    • KANBAN与“看板”的区别
    • KANBAN的起源
    • KANBAN的基本功能
    • KANBAN的种类
    • 讲解
    • 图片展示

     

    • KANBAN流程

     

    • 取料看板流程
    • 材料KANBAN拉动的起点
    • 在线材料存储方式
    • KANBAN收集方式
    • KANBAN分配方式
    • 超市管理模式
    • 生产KANBAN流程
    • 紧急KANBAN流程
    • KANBAN模拟流程
    • KANBAN环节案例
    • 讲解
    • 动态模拟
    • 讨论
    • 案例说明(照片/录像)
    • 问/答

     

    午餐时间12:00-13:30

    • KANBAN模拟游戏

     

    • 第一轮:传动批量生产方式模拟
    • 传统生产流程设计
    • 角色分配
    • 传统生产流程设计
    • 运营指标核算
    • 财务指标核算
    • 改进方式讨论
    • 第二轮:取料KANBAN拉动
    • 取料KANBAN流程设计
    • 角色调整
    • 运营指标核算
    • 财务指标核算
    • 改进方式讨论
    • 第三轮:生产KANBAN拉动
    • 生产KANBAN流程设计
    • 角色调整
    • 运营指标核算
    • 财务指标核算
    • 改进方式讨论
    • 总结讨论
    • KANBAN循环模式
    • 角色扮演/体会
    • 流程运行
    • 运营指标分析
    • 改善方法讨论
    • 工厂经营绩效对比

    休息16:00-16:15

    • KANBAN计算

     

    • 取货KANBAN计算
    • KANBAN数量
    • 材料安全库存
    • 生产KANBAN计算
    • KANBAN数量
    • 在制品安全库存
    • 信号KANBAN计算
    • KANBAN计算案例和练习
    • 讲解
    • 讨论
    • 练习

    第二天

    目标

    培训内容

    培训方法

    • KANBAN运行条件

     

    • KANBAN运行条件
    • 5S基础
    • 把KANBAN附在容器上
    • 把节拍时间生产
    • 均衡化排产
    • 得到保证的质量
    • 全面超市化管理
    • 没有KANBAN不生产/不搬运
    • 讲解
    • 讨论
    • 案例(照片)
    • KANBAN与均衡生产

     

    • 批量排产方式
    • 均衡排产方式
    • 需求与排产方式分析
    • 追求需求按订单方式
    • 平均生产
    • 均衡产量
    • 均衡产量和产品组合
    • 供应链需求的牛鞭效应
    • 均衡生产的优势
    • 成品均衡化排产
    • 均衡生产箱
    • 讲解
    • 讨论
    • 案例(照片)
    • 动态展示

    休息 10:30-10:45

    • KANBAN方式的缺陷

     

    • KANBAN方式的缺陷与弥补
    • 其他拉动方式运用
    • KANBAN与MRP II的关系与运用
    • 拉动系统设计
    • 拉动系统案例
    • 讲解
    • 讨论
    • 案例(照片/录像)
    • KANBAN实施步骤

     

    • KANBAN实施前期准备
    • 零件规划
    • 零件规划表内容
    • 零件信息变更流程
    • 零件规划流程和授权
    • 讲解
    • 讨论
    • 案例说明
    • 问/答

    午餐时间12:00-13:30

    • KANBAN实施步骤

     

    • 超市规划设计
    • 选定超市地址
    • 选择零件储存方式
    • 计算库存和场地需求
    • 区域规划和地址码定义
    • 零件标识、最高/低库存标识
    • 先进先出控制
    • 溢料控制
    • 讲解
    • 讨论
    • 案例说明(照片)
    • 问/答

    休息 14:30-14:45

    • KANBAN实施步骤

     

    • 物料路线规划
    • 线边物料放置方式
    • 搬运方式
    • 物料配送时间计算
    • 物料配送路线图
    • 编制KANBAN实施流程
    • KANBAN系统培训
    • KANBAN流程模拟修正
    • KANBAN维持
    • KANBAN流程检查内容
    • KANBAN检查方式
    • 讲解
    • 讨论
    • 练习
    • 案例(照片/录像)

    休息 15:45-16:00

    • KANBAN流程改进

     

    • 总结
    • 库存分析和控制
    • 搬运改善
    • 搬运活性系数

    总结与答疑

    • 讲解
    • 讨论
    • 案例(照片/录像)
    • 讨论

     

    咨询电话:021-3360 8488 申请试听

    试听注意事项:

    请填写您的真实信息,奥曼克工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

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  • 穿越千年 感悟周公 2019-07-25
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