• 不撞南墙不回头。痛定思痛。动辄把独立自主、自力更生,说成是崩溃边缘,是多么轻率、可笑。 2019-08-28
  • 【改革·印记——看中国发展】老民警老照片讲述公安事业的几十年变迁 2019-08-28
  • 端午假期 广州旅游业吸金37亿 2019-07-27
  • 人民网舆情分析专家:胡永明 2019-07-25
  • 穿越千年 感悟周公 2019-07-25
  • 凰家酒咖苑洪琪:强高压是皇帝短命的罪魁故宫 苑洪琪 2019-07-21
  • 删帖申请详细说明:帖申请删帖 2019-07-19
  • 一语惊坛(6月7日):祝考生旗开得胜! 2019-07-17
  • 新华网申领新闻记者证资格审核公示 2019-07-17
  • 我认可,现代大城市运动弊多利少,方向毛病! 2019-07-12
  • 畅想——未来的人民日报 2019-07-09
  • 2017年邵逸夫奖在港颁奖 5位科学家获此殊荣 2019-07-02
  • 人民网评:当好马克思主义的忠诚信奉者、坚定实践者 2019-07-02
  • 闪崩股有点多!每个背后都有个质押爆仓的惊心故事,这51股质押比例超60% 2019-06-30
  • 不光人美还是真才女!欧阳娜娜9月入学伯克利音乐学院? 2019-06-23
  • 点击这里给我发消息
    江苏快3快彩乐 www.paeiz.tw

    此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

    获取 Adobe Flash Player

    研发项目管理

    课程天数: 2天

    课程价格: ¥3,980

    其他说明:可定制为企业内训

    课程介绍  INTRODUCE

    两天课程  理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;分享研发绩效管理方面的业界最佳做法


    参加人员:培训教材:

    企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。

    参加人员将获得一套奥曼克版权所有的培训教材。


    免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
       业界最佳研发管理模式概述
    • 金融?;允裁雌笠涤跋熳畲??
    • "微笑曲线"的含义
    • 做正确的事情(市场管理体系)
    • 正确地做事(开发流程与项目管理体系)
    • 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
    • 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)
    • 技术开发与产品开发相分离
    • 商业决策同技术评审相分离
    • 产品成功的标准是什么?
    • 新产品开发流程与研发项目管理的关系
    • 案例研讨:《我的项目为什么会失败?》
       产品开发的组织与团队
    • 产品开发组织存在的典型问题
    • 典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
    • 成功的产品开发团队具备的典型特征
    • 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
    • a)  核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

      b)  核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

      c)  核心小组成员的角色和职责及实例讲解:优秀的项目负责人必备的能力

      d)  扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

      e)  职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

    • 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)
    • 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
    • 实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
    • 演练与问题讨论
       产品开发的结构化流程
    • 产品开发流程优化的方法论(Design Flow)
    • 开发流程需要结构化的征兆
    • 开发流程优化的"七步成诗"
    • 产品开发流程如何结构化:分层分级
    • a)  结构化流程的层次划分

      b)  业界的产品开发流程架构示例

      c)  业界的产品开发详细流程示例

      d)  业界的产品开发子流程示例

      e)  业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

    • 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
    • a)  结构化的时机

      b)  结构化的程度

      c)  结构化容易陷入两个极端

      d)  结构化如何与企业实际情况相融合

    • 咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为
    • 咨询案例分享:基于业务的研发项目管理的构造过程
    • 研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
       产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审
    • 企业在业务决策管理中存在的典型问题("会哭的孩子有奶吃"、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)
    • 产品开发中业务决策的意义
    • 为什么会有领导"该管的时候不管、不该管的时候乱管"
    • 高层领导在产品开发中扮演的角色("杀贫济富"、什么时候该管、怎么管)
    • 业务决策团队的角色构成与职责定义
    • 产品开发中决策评审点的设置
    • 各业务决策点的评审要素
    • 产品开发中业务决策支撑
    • 业务计划实例讲解
    • 项目任务书实例讲解
    • 项目管理办公室(PMO)
    • 如何建立高效的业务决策机制
    • 实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作
    • 产品开发过程中的技术评审有哪些?
    • 如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化
    • 实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作
       项目的需求管理
    • KANO模型
    • 收集需求的方法
    • a)  演示:《需求说明书》

      b)  需求收集制度

    • 3. 用户访谈:抽象之梯法
    • a)  客户陈述-需求描述

      b)  需求整理:亲和图法

      c)  客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法

      d)  演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素

       项目的立项管理
    • 研讨:目前立项时遇到的问题
    • 项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?……
    • 项目立项时要避免"师出无名"-《项目任务书》
    • 项目立项时应关注"四项基本原则"
    • a)  市场可行性

      b)  技术可行性

      c)  商业模式-如何赚到钱?

      d)  风险管理:定性描述

       研发项目计划控制
    • 项目计划控制中常见问题和解决办法
    • 项目的分层实施与分层监控
    • 监控计划
    • a)  监控点设置原则

      b)  监控计划总揽图

      c)  监控计划一览表

    • 项目控制手段:项目报告
    • a)  项目报告种类

      b)  项目报告机制

    • 项目控制手段:项目例会
    • a)  项目例会种类

      b)  例会议程和内容

    • 项目控制手段:计划变更控制
    • a)  变更控制流程

      b)  计划滚动刷新

    • 项目控制手段:状态转移
    • 项目控制手段:业务决策评审
    • 项目控制手段:状态转移
    • 项目控制手段:业务决策评审
    • 产品规划要合理、且有节奏感
    • 项目多时,高层领导从事该做的事情
    • 质量管理:业务评审、技术评审
    • 计划监控:演示PERT图等,找关键路径
    • 计划模板
    • 情景化的知识管理
    • 项目资源使用曲线
    • 人员梯队化
    • 时间的阶段分布
    • 演练与问题讨论
       项目经理如何管理整个团队
    • 项目经理常用管理方法
    • a)  时间管理

      b)  二八原则

      c)  木桶原理

      d)  层次分析法:AHP

      e)  5W2H

      f)  SMART

    • 案例研讨:如何管理好不同类型的成员
    • a)  指挥倾向型

      b)  关系倾向型

      c)  思考倾向型

      d)  听命行事型

       研发绩效管理概述
    • 研发中高层:述职管理
    • a)  述职报告的模板

      b)  演示:某公司研发高层的KPI指标

    • 研发团队和部门:BSC+KPI
    • a)  咨询案例分享:项目组 & 研发系统的KPI指标说明

    • 研发基层员工:PBC+PIP
    • a)  演示:《PBC个人绩效承诺模板》

      b)  演示:《PIP个人改进计划模板》

    • 案例研讨:针对不同类型的员工如何进行绩效辅导
       如何成功实施产品开发管理体系的优化
    • 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
    • 案例分析:某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
    • 变革失败的八大原因分析
    • 成功实施变革的关键要素
    • 企业如何实施变革管理
    • 如何处理变革管理中人的问题
    • 成功实施管理变革的案例分享
    咨询电话:021-3360 8488 申请试听

    试听注意事项:

    请填写您的真实信息,奥曼克工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

    在线客服
    快速报名
    在线客服
    软件演示
    江苏快3快彩乐
    返回顶部
  • 不撞南墙不回头。痛定思痛。动辄把独立自主、自力更生,说成是崩溃边缘,是多么轻率、可笑。 2019-08-28
  • 【改革·印记——看中国发展】老民警老照片讲述公安事业的几十年变迁 2019-08-28
  • 端午假期 广州旅游业吸金37亿 2019-07-27
  • 人民网舆情分析专家:胡永明 2019-07-25
  • 穿越千年 感悟周公 2019-07-25
  • 凰家酒咖苑洪琪:强高压是皇帝短命的罪魁故宫 苑洪琪 2019-07-21
  • 删帖申请详细说明:帖申请删帖 2019-07-19
  • 一语惊坛(6月7日):祝考生旗开得胜! 2019-07-17
  • 新华网申领新闻记者证资格审核公示 2019-07-17
  • 我认可,现代大城市运动弊多利少,方向毛病! 2019-07-12
  • 畅想——未来的人民日报 2019-07-09
  • 2017年邵逸夫奖在港颁奖 5位科学家获此殊荣 2019-07-02
  • 人民网评:当好马克思主义的忠诚信奉者、坚定实践者 2019-07-02
  • 闪崩股有点多!每个背后都有个质押爆仓的惊心故事,这51股质押比例超60% 2019-06-30
  • 不光人美还是真才女!欧阳娜娜9月入学伯克利音乐学院? 2019-06-23
  • 在线极速时时彩计划网页版 福彩3d二码走势图 黄大仙心水论坛 快乐飞艇是谁发布的 排球比分直播球探 澳洲幸运10开奖记录走势图 巴黎人娱乐场备用网址 上海时时开奖 广东南粤风采26选5 黑龙江时时购买平台