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    供应商开发、评估、考核与关系管理

    课程天数: 2天

    课程价格: ¥3,600

    其他说明:可定制为企业内训

    课程介绍  INTRODUCE

    二天课程  为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商,加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?

    本课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,系统性完整地帮助学员了解并掌握供应商管理的全部基本内容;同时寻找供应商管理中疑点、难点的解惑途径与方法。通过案例,并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。

    学员背景要求

    具备基本的采购及供应链管理经验,学习过相关的质量管理工具。


    参加人员:培训教材:

    供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计

    每位参加人员将获得一套培训手册


    课程优势

    通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动教学方式

    课程收益

    了解并掌握供应商管理的全部基本内容

    提升学员供应商绩效管理水平

    掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向

    优化供应链

    免费试听申请 课程大纲  OUTLINE

    讨论主题

    供应商管理所面对的问题

    采购供应工作如何为企业创造利润

    供应商绩效管理包含的内容是什么?

       第一讲 供应商绩效管理概述
    • 一. 采购供应工作流程

      Sourcing的职能与使命

      Buyer或MC的职能与使命

    • 二.企业供应商管理的普遍症结与对策
    • 三.供应商绩效管理概述

      什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

       第二讲 供应商的评估

      供应商评估

      供应商评估流程

    • 一.寻找供应源(Supply Sourcing)

      寻找供应商的途径有哪些?

      资源搜寻战略

    • 二.供应商评估

      供应商评估的方法

      我们的评估标准是否合理?

      选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

    • 三.建立评估基本标准

      对待评估的结果

    • 四.供应商评估的意义
    • 五.供应商评估体系建立

      案例  评估体系的建立

       第三讲 供应商的选择
    • 一.供应商选择原则:
    • 二. 供应商选择的步骤与方法

      决定供应商供应能力的因素分析

      采购供应过程风险应对策略

      案例分析

    • 三. 对单一供应商的选择

      客户指定供应商怎么办?

      公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?

      单一供应商的管理

      如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?

      案例1

      案例2

      案例3

      案例4

      案例5

      单一供应商应对策略12法

    • 四.如何考虑价格与质量因素选择供应商?

      了解供应商定价的主要方法

      性价比?怎么比?

       第四讲.对供应商绩效考核与评定
    • 一.对供应商绩效考核

      1.对供应商绩效考核的量化管理

      2.供应商绩效考核的定量分析指标

      3.供应商绩效考核的定性分析与量化方法

      ----对定性分析结果的量化方法

    • 二.供应商等级评定的目标与方法

      案例

      评定计算方法

      评定计算的权重分配

      评定后的行动

    • 三. 如何对合格供方进行有效管理

      确定合格供方管理的分工职责

      原始统计资料的来源

      考核的频率

    • 四.供应商绩效指标体系建立与考核方法

      案例   考核工具的实操应用

      ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

      案例   供应商等级评定系统的建立

       第五讲  供应商开发
    • 一.什么是"供应商开发"?

      "供应商开发"的严格定义

    • 二.供应商开发目标
    • 三.供应商开发的方法
    • 四. 新产品或新项目开发、生产中如何避免采购措手不及?

      面对供应商推荐者"我们只考虑技术、质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事"

      我们如何面对?

      案例

       第六讲  供应商质量管理

    供应商质量:管理与控制相结合

    供应商产品质量问题、服务质量问题应该归属哪个部门负责并解决?

    • 一. 对供应商质量管理的四个层次

      SQE应归属于哪个部门更合理?

      对供应商实施质量制程保证的二种措施

      案例  过程质量控制三步骤

      SQE必备的能力

      SQE的职能与使命是什么?

    • 二. 供应商质量管理的步骤与方法
    • 三. 对供应商产品及服务质量的控制
    • 四. 如何评估供应商质量
    • 五. 如何考核供应商质量

      大内容与12个细节

    • 六. 对质量问题抱怨的分析与处理
    • 七.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
    • 工具的应用
       第七讲 供应商关系管理
    • 一  决定供应商关系的因素
    • 二  买卖双方力量对比影响关系决策
    • 三  供需合同管理
    • 案例  合同风险与招标陷阱防范
    • 四 供应商关系的五种类型分析

      如何改善企业在供应链中的地位

      ——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策

      欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?

      避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?

    • 五.供应商关系管理的价值
    • 六. 库存管理的途径与方法

      有效实施VMI的必备条件

      VMI合理吗?我们怎么做?

       第八讲 控制与管理供应商
    • 一.如何控制供应商
    • 二.如何防止被供应商控制

      案例

      如何避免供应商突然断货

    • 三. 跟单的重要性(被动的供应商管理)

      跟单方式----

    • 四、优化供应商结构

      控制采购的总拥有成本

      供应商资源整合的策略

      案例

    • 五.为全面的供应链管理作准备

      案例分享 战略合作,从不良品改善开始

    咨询电话:021-3360 8488 申请试听

    试听注意事项:

    请填写您的真实信息,奥曼克工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

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