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    高效仓储管理与库存控制

    课程天数: 2天

    课程价格: ¥3,280

    其他说明:可定制为企业内训

    课程介绍  INTRODUCE

    二天课程  库存管理是企业运营管理的重要部分,如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分,其重要性正日益凸显,是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。


    参加人员:培训教材:

    技术部、物流部、品保部、生产部的经理与主管、任何对库存、仓储管理有兴趣的人员

    每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析


    免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
       一、 如何正确理解库存管理
    • 几个问题理解库存与仓储管理
    • 库存与仓储的基本概念
    • 库存的作用
    • 库存的主要分类
    • 库存与仓储管理的目标
    • 库存周转率的意义
    • 不同行业库存周转率的参考
       二、 供应链中的库存管理
    • 供应链管理基础
    • 供应链管理的四个转变(对库存管理的意义)
    • 传统库存控制的特点
    • 供应链库存控制策略
    • 新的库存管理模式VMI
    • 案例:DELL的VMI模式
       三、 现代仓储管理
    • 企业仓储管理面临的挑战
    • 仓储管理的观念转变
    • 从传统仓储管理向现代物流管理的转变
    • 什么是良好的仓储管理?
    • 如何理解仓储现场的5S?
    • 什么是仓储的定置管理?
    • 如何做好仓储现场的定置管理?
    • 仓储的类型与规划
    • 存储与分拨仓库的区别
    • 如何提高仓库空间利用率
    • 几种典型仓储方式:密集、巷道。。。
    • 仓储作业的基本内容
    • 仓储作业的目标与流程
    • 几种典型作业的分析
    • 材料的准确性
    • 库存盘点的方法
    • 物料搬运作业的优化方法
    • 储位布置的几个原则
    • 案例:如何设计合理的储位满足FIFO?
    • 主要存储方式的选择
    • 仓储管理的料架与容器
    • 物料保管与保养的区别在哪里?
    • 仓储管理的主要绩效评估
       四、 库存控制的基本方法
    • 库存控制的基本目标是什么?
    • 库存控制的基本思路:28原理、适度库存
    • ABC法则的具体应用
    • 练习:如何正确区分ABC物料
    • ABC物料的管理策略
    • 订货点库存控制的基本思路
    • 定期与定量控制方法
    • 什么是经济批量?
    • 帐、卡、物原则
    • 安全库存的产生
    咨询电话:021-3360 8488 申请试听

    试听注意事项:

    请填写您的真实信息,奥曼克工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

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